一勝九敗 みんなこんな本を読んできた 一勝九敗
 
 
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一勝九敗 ( 柳井 正 )

おっユニクロの社長の本だと読んで見た。<BR>まあ、成功物語か伝記だろうと甘く見ていた。<P>甘かった。これは魂のこもった本である。<P>何十回も失敗したこと、失敗から生まれる工夫、<BR>欧米の成長企業のようになりたいという挑戦する意欲。<BR>今ブームが去り、定着しつつあるユニクロというベンチャー企業<P>のつまずいて成功し突っ走った歴史と革新が描かれている。<BR>それは、理想と理念を掲げ、現場と頭脳との調和、<BR>停滞への恐れからくる絶えず行われる組織変革などが、<BR>全力で走りながら行われていることが書かれているのだ。<P>様々なベンチャー企業の本を読んだが、ここまで頭を<BR>殴られたような感触にとらわれたのは初めてである。<P>成功するのは生易しいものではなく、計画を練って<BR>調査しても失敗し、絶えずあきらめず進んでいく<BR>柳井氏の激闘はまだまだ終わっていない。世界に戦いを<BR>挑む途中なのである。「楽して儲けよう」と考えている<BR>人にぜひ飲ませたいよい薬である。

その事業の最終形(理想型)を思索し、そこに向かって邁進する経営の成功が鮮やかに活写されている。経営に携わるものには示唆に富む。<BR>成功本を書いた経営者は皆、その後事業がおかしくなるが、本書の著者には当てはまらないだろう。執筆動機が、成功自慢ではなく、現状を確認し、世の誤解を解くために、明日のために書いた本だから。

率直に良い本と思う。内容的にはユニクロの前進の紳士服店から、最近のユニクロの発展まで、そして今後のビジョン等に関し、「仕事とは?経営とは?」と著者の経験をもとに赤裸々に語ってくれる。現場で蓄積された教訓、そして挫折だけに説得力は抜群。確かに急成長企業ではあろうが、内情は基本に忠実であり、ある意味地味であろう。但し、昔の諺通り「商いは牛の涎のように」、消費者・市場、現場主義を実践。とてもわかりやすく、明確だ。

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一勝九敗&nbsp;&nbsp;&nbsp;フリースの爆発的な人気によりその名を全国区に押し上げた「ユニクロ」。このブランドを展開する株式会社ファーストリテイリングの創業者である柳井正が、創業より現在までの歩みをつづった。<p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;マスコミに持ち上げられたり、ブームが去ったあとには一変して叩かれたりした同社に対し、紆余曲折が激しいイメージを持っている人も多いはずだ。確かに本書を読むと、同社には数々の失敗や停滞期があったことがうかがえる。しかし同社の特徴は、失敗を恐れない姿勢にある。失敗から学習し、すばやく方向転換をしていくその経営姿勢は、失敗をそのまま放置したあげく、倒産にいたる大企業とは根本的に異なっている。<p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;成功に関する考え方もユニークだ。「成功するということは、保守的になるということだ。商売というのは、現状があまりうまくいかないときに、『だったら、どうやればうまくいくのか』ということを徹底的に考えるということであり、成功したと思った時点でダメになるのだ」という言葉は、現在も海外進出や新規事業に果敢に取り組んでいる同社の本質をうまく言い表している。<p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;本書には、地方の証券取引所に上場、東証二部上場、そして東証一部上場と会社の状況が変わっていくにつれて、経営の視点を柔軟に変えていった過程も克明に描かれている。会社規模の変化に合わせて社員に求めるスキルや目標が異なっていくのは当然のように思われるが、案外、変化を苦手とする経営者も多いのではないだろうか。机上の経営論ではなく、経営者による生きた事例を参考にしたいビジネスマンや起業家に一読をすすめたい。理路整然とした言い切り型の簡潔な文章であるため、非常に読みやすくまとまっている。(朝倉真弓)
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