「定性的な分析」も必要でしょう。しかし、ターゲットが決まったら材料を集めて定量的な分析をさっさとやってしまうことも本当に大切です。定量的に評価してみると、根拠なしに思い込んだ「直感に基づく定性的な結論」が間違っていることはおうおうにしてあります。<P> 「風が吹けば桶屋が儲かる」的な、先に勝手に思い込んだ結論があって後からあたかも論理的であるかのような展開で説明を加えるという例は日常に満ち溢れています。政策で語られることなどは代表例でしょうか。都合のいい数字だけを使って、あたかも整合性がとられたような話に仕立て上げられます。本書を読んだ翌日に、街角で某政党が「消費税の10年合計がXX兆円、この間の大企業の法人税の減税額がXX兆円。数字が大体同じということは大企業の払うべき税金を弱者が払わされたということだ。」と演説をしていました。そんな分析・表現をする、あるいは正確ではないと知った上で強弁する人たちが政治に携わっているのだと思うと絶望的な気持ちになりますね。著者も、本書の中で政治についてもコメントしています。<P> 自分では、本書で紹介されているような分析は概ね必要に応じてできているつもりですが、説明をした相手に「説得力がありますね。でもなぜそういうことを思いつくのですか？」と質問されて明快に説明できないもどかしさがありました。なぜか、と聞かれる方には、そういうアプローチは”当然のこと”ではないわけです。一方、私は当然と思うことを違うやり方で説明できる能力がありません。そのときにこういう本があったらいいなあと思いました。
合理的な意思決定能力を高めたいと考えている方には必読の書籍だと思います。<P>こういうビジネスにおける分析の技術そのものを網羅的に解説した本て実は少ないですよね・・・あとは大前研一さんの企業参謀とかでしょうか・・・。<P>内容的なレベル感は「問題解決プロフェッショナル」を読まれて、もう少し手応えのあるものをと思った方にちょうど良いくらいです。<P>後さんは、元マッキンゼーのパートナーで、この本の他にも「経営参謀の発想法」「論理思考と発想の技術」を書かれていますが、定量的・科学的な分析のノウハウを学びたいと考えている方には「分析の技術」が最も適していると思います。<P>ちなみに、「論理志向～」は文章を分かりやすく書くとか筋道の正しい説明などについて書いており、「経営参謀の～」は大きなビジネス戦略について書かれています。<P>私も仕事で分析作業やる際には、この本をパラパラとめくり返します。<P>ＰＳ：世間的に評価の高いバーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」よりも、後さんの一連の書籍の方が、ずっと日本人には考える・書くという点について学びが得られると思いま。
昨今では「論理的思考」が持て囃されていますが、その取り上げ方はともかく、いつの時代、どんな仕事をしていようと要求されてくるものであることに違いはないと思います。<P> 私もそういう技術を身につけるべく、数々の論理的思考に関する書籍を呼んでみましたが、この「意思決定のための分析の技術」はその題名からでは想像できないほど、基本的、根本的、永続的かつ汎用的な内容が、数々の例示を交えてとても分かりやすく書かれています。そしてその語り口も、読者に語りかけてくるような、やさしさも感じられます（写真でお顔を拝見しましたが、とてもやさしい感じの方に思えました）。私自身の座右の書の１つでもあります。<BR> この本を基本書としてじっくり読み返して実践することでも相当!な成果を期待できますが、これと並行してその他出版されている論理的思考法の本を読んで知識のコラボレーション効果を期待することもできるように思います。
