トヨタが誰からも尊敬され、世界に通用する会社であることを、納得させられる本です。内容はトヨタの商品開発についてはほぼ触れられていなかったように記憶しています。この本では、製造コストに焦点が当てられています。大野さんの製造業が利益を生む方法は唯一「コスト低減」にある、といってはばからない強い意志には、すごく感銘をうけました。自分自身、良い製品であれば値段が高いこともあると軽く考える向きもあったものですから、ここまではっきりとコスト低減を主張され、そしてそれを達成するまでの看板方式の長い苦労の道のりを読むと、トヨタのすばらしさを実感させられます…。そして会社経営の大変さも。簡単に起業され消えてしまったベンチャーにかけていた内の一つは、この種の経営ポリシー、実現させる・継続させるという硬い意思ではなかったのかと思いました。
私は、生産現場に立ったことはありません。<BR>とって、素人です。<BR>しかし、この本をみて驚くことが起きました。<BR>はっきりと、製品が製造されていくプロセスが見えてくるのです。<BR>しかも、川のように流れていく生産工程が・・<P>私でも、聞いたことがあるキーワードがあります。<BR>ジャストインタイム、かんばん、１個流し、ムダの撲滅、多能工化・・・<P>上記のキーワードの原点が、この本を読む事で見えてきました。<P>この本は、必ずしも製造業に携る方だけが、読むものでなく、色んな分野で応用のきくものではないか？と思いました。<BR>私は、現在サービス業で「運営」の仕事をしています。<BR>この本を読む事で、オペレーションの観点から、仕事のプロセスを見直していくヒントを、沢山見出すことができました。<P>何度も読み返していきたい本です。
有名な“カンバン方式”を考え広めた大野氏の本。<BR>コンサルタントや学者が書く中途半端な生産管理やジャスト・イン・タイムの本を読むくらいならこの本をお勧めする。
