ジャック・ウェルチわが経営 <下> ( ジャック・ウェルチジョン・A・バーン宮本喜一 )

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ジャック・ウェルチわが経営 <下> ( ジャック・ウェルチジョン・A・バーン宮本喜一 )

１９８０年代初期からCEOになり官僚主義の弊害を排除するための経営に 的を絞りながら最強の企業を作り上げていった約２０年の歩みは、 企業改革のお手本であり、MBAで新しく教えられている多くの要素を先駆けて作り上げてきたと言えるであろう。特に、企業文化とGEの成長にこだわりを持ち多岐にわたる業種の企業を買収しながら、各業種にGEの文化を移植する中でより高い文化を構築していった、経営には感心させられる。何に対しても誠実に表裏がなく最後まで妥協せずに全ての事を解決しようと取り組んだ姿勢の上に、工学博士を取るまで養われた物事の本質をまっすぐ見極めて対処していく能力が、このような優れた企業を作っていった一番の原動力であったと個人的に考える。

プラスポイント：　彼の経営哲学で「なるほど」と参考になる部分がある。マイナスポイント：　２冊は長すぎる。枝葉末節を省き１冊にすればすごくいい本になったと思う（枝葉末節＝部下、同僚などの名前が「必要以上に」でてくる。企業の買収話も「必要以上」に示されている）総合評価：買って損はなかった。

ジャックウェルチ氏がＧＥの元ＣＥＯで「世界最高の経営者」と 呼ばれている事はビジネスパーソンなら知っている方も多いと思 います。すべてにおいて選択が遅かった。というのが意外であり、またこ の人はあれだけやってもまだ満足できないのかと感心しました。ＧＥが成長したのはすべて彼の成果というわけではないと思いますが、彼がやったことは大きいと思います。彼は上を目指す多くのビジネスパーソンにとって目標であると思 います。本書で彼の本当の姿を見てみてください。

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ジャック・ウェルチはゼネラル・エレクトリック（GE）のCEOとして過去20年の間に時価総額4500億ドルの企業を築き、世界一評価の高いビジネスリーダーとなった。シックスシグマ・クオリティー、グローバリゼーション、e-ビジネスなどを推進する彼のやり方は、今日の企業の在り方に大きな影響を及ぼしてきた。同時に彼は、独自の哲学と経営システムを打ち出した「威勢のいいボス」でもある。この経営システムとは「境界を越えた」アイデアの共有、人に焦点を絞る方式、形式ばらないギブ・アンド・テイクのスタイルを基盤とした「官僚主義を敵に回すシステム」である。ひかえめなユーモアを交えたエピソードを通して、ウェルチはアイルランド出身の母親をはじめ、彼の人生に影響を与えた人々について、また、彼の経歴を特徴づける成功談や失敗談について語っている。    1960年、年収1万500ドルのエンジニアとしてGEに入社したウェルチは、自分の最初の昇給が他のみんなと変わらないことを知ると、「その他大勢の中から抜け出す」必要を身にしみて感じる。彼は会社の官僚組織を離れ、マサチューセッツ州ピッツフィードで20億ドル規模のGEの1事業を監督するあいだ、セーターとジーンズ姿で過ごし、高級ホテルとも無縁だった。こうしてGEの本拠地であるコネチカット州フェアフィールドから離れて数年間を過ごしたのち、ウェルチは彼を後継者にと考えていた当時のCEO、レズ（レジナルド）・ジョーンズに呼び出される。ここから彼の会社人生における最も多難な時期が始まった。ダークホースのウェルチが官僚的な組織の中でCEOの座に就くには並々ならぬ努力が必要だったのだのだ。とはいえレズに気に入られたことで、新しいボスとなってGEを変容させていくことは確実となる。    ウェルチは「中性子ジャック」と呼ばれた時代、つまり事業を「強化するか、売るか、さもなくば閉鎖する」戦略の一環として10万人を超える従業員を解雇した時代を回想し、企業の将来における収益の基盤づくりのためにRCAを買収した経緯に触れる。誤算もあった、とジャックは率直に認めてもいる。「Too Full of Myself」の中で、彼は最大の失敗、つまりGEの文化とは相容れない企業、キダー・ピーボティーを買収したことについても語っている。さらに後継者選抜の込み入った作業やハネウェル買収といった最近の興味深い事実についても詳しく語る。    途中に織り込まれている「Short Reflection on Golf」などのエピソードは、ウェルチの競争心の強さや、彼の人生のなかで友人との関係がいかに重要なものであるかをよく物語っている。必ずやビジネス書の定番となる本書は、情熱と、人生に対する飽くことのない欲望とで満たされた、きわめて個人的な記録である。

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