南海時代から「万年Ｂクラス」と言われたホークスがここまで強く<BR>なったのは、やはり王監督のみならず高塚氏の経営哲学によるもの<BR>だと思っています。たしかに南海時代の大阪球場は「前売り券」なんか<BR>不要なほどスタンドががらがらだった頃とくらべ今のホークスは<BR>いつも４万人以上入る満員のスタンドで「ダイハード打線」と言われて<P>いるほどの最強球団になっていますが私としてはこの経営哲学を読む<BR>ことにより今のホークスが強くなった理由をわかってほしいと思います。
他人と過去は変えられない。<BR>そう、言われれば当たり前です。<BR>でも、自分の意見を他人に押し付けて<BR>「分からないあいつがダメなんだ！」<BR>っていうこと良くありますよね。<P>プロ選手の査定評価軸の話は、感心します。<BR>企業にも必要かと思います。<BR>チャレンジが失敗しても評価として認められる仕組みと、<BR>モチベーションへの還元。<P>読みやすいです。
王監督の指導力も勿論あるでしょう。しかし、プロの選手を動かすのは、作戦の巧妙だけではないのですね。やる気を出させるには、適正に評価すること。成功した場合だけでなく、失敗した過程や、成果に結びつかない努力も認めて評価することなんですね。<BR>そして、大勢の観客に見てもらうことが、一層の奮起を生むのです。<P>そのためには、いったいどうすればいいのか？ 知りたい方は、読むべし！！
