隠れた人材価値―高業績を続ける組織の秘密 みんなこんな本を読んできた 隠れた人材価値―高業績を続ける組織の秘密
 
 
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隠れた人材価値―高業績を続ける組織の秘密 ( チャールズ オライリー ジェフリー フェファー Charles A.,3 O’Reilly Jeffrey Pfeffer 広田 里子 有賀 裕子 長谷川 喜一郎 )

この本を買ったら解説から読んで下さい。解説を読んでから本文を読むとなるほどというくらいエッセンスが詰まっています。<P>ドラッカーの言う知識社会となった今、どの企業でも人材は貴重なアセットしてその育成について検討がされているはず。ビジョナリーカンパニーシリーズでは、数値的なIndexを用いた企業分析が中心だと思ったが、この本は、精神的な理念を分析していかにその理念を実行に移すかに焦点があたっていると思う。企業のミドルマネジメントが読んで、その組織にも当てはめることができるくらい簡単な理念、だが絶対にマネのできない理念があることがわかる。会社の人材をコストではなくアセットだと思う方にはお勧めの一冊では・・・・

ビジネスでは昨今、80対20の法則(会社の業績の8割は、2割のハイパフォーマーがたたき出している)が叫ばれ、いかに『優秀な社員』を採用、育成、リテンションするかを命題にした、いわゆる『ウォー・フォー・タレント』という言葉をよく耳にしますが、この本はこの考えに対するアンチテーゼととることができるのではないでしょうか?<P>上位20%のハイパフォーマーが大切なのは確かですが、残り80%の社員をいかにモチベートし、その『隠れた人材価値』を引き出すかが今の日本企業が考えるべき大きな問題だと思います。この本はこの問題について考える良い機会を提供してくれます。

多くの日本企業が捨て去ろうとしていたり、忘れ去ろうとしている原則が、実は普遍性を持っていることを再認識させられる。<BR>人材という経営資源へのフォーカスが、いかに企業業績を向上させるかを、米国の経営学者が鮮やかに描ききっている。<P>日本企業の経営が株主価値偏重へオーバーシュートしかねないと危惧している一経営者として、自らの戒める大変よい機会を提供してくれたと思っている。

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隠れた人材価値―高業績を続ける組織の秘密&nbsp;&nbsp;&nbsp;アメリカの企業経営については、日本のなかに紋切り型の理解が多い。冷徹なM&Aとリストラ、徹底した個人主義、MBA信仰などだ。しかし「人間重視」「現場重視」「平等主義」で継続的に高業績を上げている会社もある。本書は、そうした企業に光を当てて成功の秘密に迫ろうというものだ。事例8社の徹底した記述が、ミステリーを読むようでおもしろい。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;成功事例として取り上げられているのは、米航空業界の熾烈な競争を勝ち抜いてきたサウスウエスト航空、ネットワークの覇者シスコシステムズ、紳士用衣料チェーン店のメンズウエアハウス、ソフトウェア企業の大手SASインスティチュート、医療サプライ(医療機器、医療用品)販売業のPSSワールドメディカル、独立系電力会社のAESコーポレーション、トヨタとGMの合弁会社NUMMIの7社である。さらに、これらの7社と多くの類似性を持ちながら、必ずしも十分な成果を上げられずにいる事例として、半導体のサイプレス・セミコンダクターが取り上げられている。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;著者によれば、成功事例の特徴は、社員の中に秘められている価値を引き出し、才能をフル活用している点だ。7社は社員参加、ロイヤルティー、仕事を楽しむセンス、低い離職率、高水準の財務実績という点で共通している。社員中心主義の価値観がはっきりと会社の基盤にあり、日常の細かい経営慣行がその価値観と一致している。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;優れた人材を確保しても、卓越した「戦略」を立てても、それだけでは十分ではない。連続的な高業績を支えているのは、基盤におかれた強固な価値観であり、またそれを支える日々の慣行である、という。紹介された成功事例には、日本の企業経営に共通する点が多い。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;本書は、読んでおもしろいという点で、かつての『エクセレント・カンパニー』に通じる魅力を持った本だ。AESのように、日本であまり紹介されない事例も含まれている。(榊原清則)
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