在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！ ― 会社たて直しの究極の改善手法TOC : 村上悟石田忠由

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在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！ ― 会社たて直しの究極の改善手法TOC ( 村上悟石田忠由 )

ザ・ゴールで雰囲気を本書で具体的な内容を☆ 私としてはザ・ゴールは確かにおもしろかったですが、 やはり半分は物語になっているので、実用的ではありません。 具体的に理解したい方におすすめします。私は本書の内容をノートにまとめました。 本書を読んだのは数年前ですが今でも、しっかり記憶にあります。ザ・ゴールの内容を補完するものといえます。 ぜひ読んでみてください

5つのステップ（改善のための）というものがあるのですが、これ全て、本の表紙や目次に書いてあることなんですね。その要旨は2章、3章、4章の70ページほどに書いてあるので、そこだけ読めばこの本の内容の90パーセントは把握できます。（30分もあれば読みきれる程度でしょうか？）あとは、6章に例がのっているので、そこを一応参考程度に読んでおけばよいと思います。内容はかなり平易です。あまりにアッサリしすぎていて、この本だけ読むと、「こんな理解で大丈夫なの？」と不安になって、TOCやスループット会計の実践について、更に深く勉強したくなります。そういう意味では、（私もそうでしたが）初心者には、勉強意欲を刺激する「きっかけ」となるという意味で、よい本だと思います。逆に、既に知識のある人にとっては、物足りないことマチガイなしです。

本書の後半に出てくる、アルファ工機という架空の会社の事例を読んで考えてしまいました、まさに１年前私の会社であった話と同じだったのです。私の会社ではアルファ工機の結論と全く逆の結論を導き出しましたが、もっと早くTOCを知っていればという感慨で読み進めました。確かに知っている人には当たり前かもしれませんが、無知の罪を思い知らされたのも事実です。

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人件費の安い中国に工場が移転する流れに対抗して、あらためて工場の生産革新に取り組もうとする企業も多数存在する。本書はそこに「間違った思い込み」があるとし、TOC（Theory of Constraints＝制約条件の理論）こそが工場を革新するものだと唱えたじつに刺激的な1冊である。TOCについてはベストセラー小説『ザ・ゴール』ですでに展開されているが、本書はその内容を引き継ぐものとして注目できる。    その理論の支柱にあるのは、工場の生産性は能力が一番低い工程・設備であるボトルネック工程（「制約条件」）以上には向上しないという考え方で、実際の改善活動ではその制約条件の工程のみを最大活用し集中改善するというもの。具体的な工程では、ボトルネック工程と先頭の工程を中心に生産スピードや仕掛在庫を調節する手法が紹介されている。    ここまでの考え方はごく順当なものといえるが、本書ではこれを「企業のさまざまな問題に対してシンプルな解決策を体系的に提供する」理論として、さらに内容を押し広げている。それは「制約条件」をボトルネック工程の能力だけでなくマネジメントや市場の需要不足に原因を求める枠組みや、原価計算方式に基づく財務会計を否定した「スループット（売上から資材費を引いたもの）会計」などである。ここで、企業全体の利益を「ゴール」に、在庫減らしから企業変革までを視野に入れた理論の全体像が浮かび上がってくる。    工場の改善のみに着目する従来の生産革新に対抗する書き方になっているが、その点は双方の意義などをもう少しまとまった形で比較・検討してほしいところだ。また、最後のTOC導入企業の成功例が「多くの事例からつくりあげた架空の会社」になっているのがやや残念でもある。いずれにしても、製造業にかかわる人は必見である。（棚上勉）

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