新訳経営者の条件 : P・F. ドラッカー Peter F. Drucker 上田惇生

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新訳経営者の条件 ( P・F. ドラッカー Peter F. Drucker 上田惇生 )

社内研修の指定書籍として、使用しました。 ドラッカーの古典と言われるだけあって、読みやすかったです。 和訳ということで、若干分かり難いような部分もありましたが、 全体的にはすんなりと「ほ～、そうか」という感じ。 特にp151の「優先順位決定の４つの法則」。 私はこの部分を知っただけでも、大きな価値がありました。

これを名著と言わずに何とするか。 この年齢まで読まなかったことを恥ずかしいと思うし、後悔した。社会人として心得るべき基本原則がそこにある。しかし、社会人としての経験を経た後にこの本を読めることの楽しさもある。負け惜しみかも知れないが、社会経験の乏しい年代ではこの本の本当の価値は分かるまい。だから今で良いのだと、言い聞かせて読みふけった。 責任あるマネージャーになり、どのように仕事をすればよいか迷ったとき、ここにその回答のヒントがある。まさに宝の山である。ひとつだけ本文のエピソードを紹介しよう。 エジソンは経営者にはなり得ないという一節がある。立派に経営者としてＧＥを残したではないかと思うかも知れないが、そうではない。彼には、発明の才能はあっても、経営者の才能は皆無であった。その理由は、・・・・・・・・・・・、それをここで書いてしまっては映画の結末を教えてしまうようでルール違反。本書を取って、実際に読んでその理由に得心して頂きたい。 後悔することはないはずだ。

どの世界、どの階層においても不平・不満をよく耳にする。 「あの上司が・・・あの部下が・・・隣の部のやつが・・・」仕事とはなんであろうか、管理・マネージメントとはなんなのか そんな当然な疑問に大御所ドラッカーは40年前に答えを説いている。しかし、まったくその思想・理念は色あせてないく、現在のマネージメントについて書かれたどの書物より優れていると私は思う。ドラッカーのメッセージは一つ 「成果を上げることがマネージメントである」と。 その成果を挙げる方法は何なのか。過去の事例を豊富におりまぜながら、実に役立つノウハウそして彼らしいその理由が記載されている。新入社員から経営者までこの本をバイブルとして、もしくは定期的な自己検診として読まれることをお勧めしたい。

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マネジメントの権威、ピーター・ドラッカーによる3大古典のひとつ『The Effective Executive』の新訳。もともと1966年に出版されたものが版を重ね、2001年現在で第15版を発行するに至っている。    本書で言う「エグゼクティブ」とは、何も経営幹部だけのことではない。ドラッカーは本書のなかで、「今日の組織では、自らの知識あるいは地位のゆえに、組織の活動や業績に対し、実質的な貢献を行うべき知識労働者は、すべてエグゼクティブである」と述べている。したがって本書で述べられる内容は、おそらくほとんどの知識労働者に当てはまるものと推測される。    本書の主題は、どうすれば成果を上げられるのか、という1点に尽きる。ドラッカーは、この成果をあげるためにエグゼクティブがなすべきことを、時間の管理、貢献へのコミットメント、人間関係、自分や部下の強みを生かす方法、仕事の優先順位、意思決定などの視点から解説している。GMのトップだったアルフレッド・P・スローンや、鉄鋼王カーネギー、南北戦争でリンカーンを苦しめたリー将軍らが、いかにして成果をあげたのか、興味深い分析がなされている。事例が古いのは仕方がないが、その洞察には目を見張るものがある。経営幹部やミドルはもちろん、新入社員にもぜひ読んでいただきたい。（土井英司）

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