クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? : E・ゴールドラット三本木亮

みんなこんな本を読んできた クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?

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クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? ( E・ゴールドラット三本木亮 )

プロジェクトマネジメントを改革する革新的なアイデアが、大学の講義の場を通して生まれていく過程の描写に臨場感を感じました。ゴールドラット博士の著作に共通する特徴だと思いますが、登場人物が壁にぶつかり、悩み、そしてそれに立ち向かっていく過程に素直に感動を覚えました。本作のタイトルは「クリティカル・チェーン」ですが、本作ではそれ以外にも”大学教育が社会に直接役立っていない”という問題提起があり、ビジネスマンのみならず教育関係者にもぜひ読んで欲しい一作だと思います。

デマルコの「熊とワルツを」で紹介されていたので読んでみました。 TOCの説明本と思いきや、小説として十分楽しめます。登場人物もみな立っていて続きが気になり厚さはまったく気になりません。 教える立場にある人は主人公の教え方も参考になるのでは。しかしTOCをプロジェクトにすぐに役立てたい!という実利を求めて買った人にとってはそんな描写はいらん、と思いそうな気はします。プロジェクト運営にすぐに役に立つかは ? ですがとりあえず参考にはなりそうです。 クリティカルチェーンの話はもうすこしつっこんでしてほしかった気はします。

ゴールドラット氏による、ＴＯＣシリーズ第４弾。 　　 今までの３冊の復習です。 ＴＯＣは製造だけではなくあらゆる場面に応用が利き、本書はプロジェクトマネジメントへの展開ということになっています 　　　　　物語の展開は、今までと同様。主人劊が困難に出会い、悩み苦しみながらも周囲の協力を得がら、劇的な結末を迎えるというものです。物語を楽しみながらＴＯＣの理論を学ぶことができます。ただ、いままでの作品に比べると、結末の盛り上がりは今一つです。 　　　　　　　骨子は、部分最適ではなく全最適を考えるために何をすべきかということであり、これまでの３冊を十分に理解されている方には、言わずもなの内容ではないでしょうか。

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ベストセラー『ザ・ゴール』に続くゴールドラット博士によるシリーズ待望の4作目。テーマはTOCによるプロジェクトマネジメントである。    本書でも一連の作品と同様に、既存の手法が通じない経営問題に直面する主人公がTOCに出あい劇的な成果をあげるという、「コストワールド」から「スループットワールド」への転換を興味深く描き出している。その「世界」を体験させてくれる大きな役割を果たすのが、定番の小説スタイルといえよう。    ストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのクラスを舞台に繰り広げられる。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮といった使命を帯びて集まったプロジェクト・リーダーらが、議論を戦わせながら現実的なソリューションを求めていく。    プロジェクトの問題点はここで総ざらいされる。納期直前まで作業を始めない「学生症候群」、結局は無駄になる「セーフティー（時間的余裕）」、あるいはクリティカルパス以外の作業の開始時期、プロジェクトの評価基準などだ。TOCはそれらを見事に解決するが、同時に、クリティカルパスの変化やマルチタスク（掛け持ち作業）による人的リソース不足といった実行段階の問題を解く新たな視点も要請する。それが「クリティカルチェーン」である。    謎解きのような展開にはやや焦らされるが、具体的な事例をもとにプロジェクトマネジメントの基本を順に追うことができるのはよいトレーニングになる。エッセンスがつまった部分としては、取引先との納期の交渉シーンなどが見ものである。読者を限定しない1冊で、これでTOCはさらに浸透するだろう。（棚上勉）

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