それは、経営への不信感、社内の評論家体質を糾弾し、行動と改革を促す一つの爆弾文書から始まる熱い改革の物語。<BR>社内に蔓延する他人への不信感や組織の壁、社員のやらされ感、言い出しっぺが損をする体質、何をいっても変わらないというあきらめ、場当たり的な対応、情報の伝達の悪さ、上司の無理解・・・<P>サラリーマンの多くの方が日々感じているであろうこれらの問題は、上からのおしつけの改革では何も変わらない。まず必要なのはお互いの理解を深め前向きに協力できる人間関係を築くための組織風土の改革なのだ。本書には、現場が自ら率先して問題を発見し、解決していく「自然治癒力」のある会社に生まれ変わるための行動のヒントがちりばめられている。<P>とにかく読んでいて力が入る。迫真の改革の物語に引き込まれ、「プロジェクトＸ」風の熱い小説として楽しめます。一方で、キーコンセプトは太字で示したり、それぞれの改革の手法について各章の末で解説しているなど、実践するうえでのヒントにもなります。<P>何はともあれ行動から！本書の熱い想いと実践のヒントをもとにまずはオフサイトミーティングから始めてみましょう。<P>なお、著者・柴田氏の共著『トヨタ式最強の経営』を併せて読まれることをおすすめします。世界一が見えてきた最強自動車メーカーの成功の秘訣は、本書で語られている内容と同じなのですから。
この本が指摘する、組織としての活動が沈滞してしまっている”問題組織”や<BR>”問題企業”はもうそこらじゅうに掃いて捨てるほどあるのだろう。<BR>ここで表現される「言ってもしかたがない」「やっても無駄」という問題組織の<BR>堕落ぶりを、我が身に照らし誰もがお見事と感じるほどに的中させているのは<BR>そのことの証のように思える。そこで、この問題を解決するための組織改革が必要、<BR>と話が進んでいくのであるが、改革の対象となるのは”企業風土”の改革という<BR>ことになる。そして風土改革の手法が語られていくのであるが、その改革が成功<BR>するか否かの前提条件が、実は既に第１章に（暗に）語られている。<BR>このドラマのモデルになっているヨコハマ自動車部品株式会社の社長が急死し、<BR>後任の伊倉忠文社長が風土改革の必要性を実感しており、マネジメント能力に<BR>優れていた、という”偶然の幸運”が大前提としてあり、この物語は改革の実現<BR>へと繋がっていくのである。もし社長の交代が無く、長くこの風土に浸っていた<BR>以前の社長のままであれば、組織に問題を提起した主人公の瀬川係長は、左遷<BR>され、みんなから総スカンを食らって終わっていただろう。<BR>本著作シリーズの「なんとか会社を変えてやろう」の中で、著者がいみじくも<BR>次のように語っている。「経営者に根本的な問題を見るアンテナがまったく<BR>立っていない場合は解決の方法はほとんどありません。そういう経営者の会社は<BR>できるだけ早く辞めて逃げ出したほうがいいでしょう。」<BR>事実はこの通りなのである。偶然であれ必然であれ、トップの交代無くして<BR>改革はありえないのだろう。今の問題組織を作ったのは今のトップなのだから。
サブタイトルが「危機突破の風土改革ドラマ」となっているように、ドラマ仕立てのフィクションになっている。<P>ドラマ仕立てや対話形式ものについては、文面から離れた作者の視点が別にあって、意図的かどうかに関わらず、その視点が読者に明かされない、それでは結局モノローグでしかないのでフェアじゃないという感覚があり、読むのを遠ざけていた。<BR>読んでみると、この本に限っては上記の懸念は無く、面白く読めた。<P>著者提唱の「オフサイトミーティング」がどういうものかが分かる。一見、愚直にも思えるが、信頼関係を梃子にして粘り強く取り組むことが、遠回りに見えて実は近道であることに気付かされる。<P>コンサルタントである著者がフィクションも書けることに脱帽。
