会社員として、能力主義の会社に勤めていようが、年功序列式終身雇用型会社に勤めていようが、この組織が果たして自分に合っているのかどうかについて思い悩むことは誰しもがあると思う。確かにこの本を読むとこの悩みが解消されるものではないけれども組織の型として「共同体」に属するのか「機能体」に属するのかが分かれば、上司に対する対応方法も自ずから分かってくる。<P>日本の企業は年功序列型・終身雇用型企業が多く、いわゆる「共同体」組織であった。冷戦時代で、国に保護されながら成長した日本の企業にとって共同体は実に理に適った組織体であったが、冷戦が終焉し本当の競争原理の働く市場に出たときに日本及び企業が生き残るためには機能体組織移行していかなくてはならないと思われる。ただ!!し本文にもあるように機能体組織では個々の能力は高いが組織としては一元管理が出来ないことから、組織が有効に動けないケースが多々出てくるのも明らかである。そこでキーワードとなるのが「ヒューマンウェア」であり、これからこの「ヒューマンウェア」の研究が重要となってくることが良く分かった。<BR>是非とも、もう一度読み返してみたい一冊である。