リーダーシップについて書かれていますが、非常に中身の薄い内容でした。 <br />人間性にアプローチしていると言うより、「システマチックな人材マネジメント手法」または「合理的リーダーシップ」という感じでした。 <br />人事部出身というだけ合って、型にはめようとするようないわゆる「人材査定」のような感覚を受けました。 <br />人事部の人には喜ばれるかもしれませんが、心に響くものはありません。 <br />また、３０の原則ということで３０紹介していますが、同じ事が何度も出てきたような印象を受けます。 <br />うまく整理すれば５０ページもいらないのではないでしょうか？間違いなく書き下ろしではないでしょう。 <br />著名なコンサルタントだけにがっかりです。 <br />

リンクアンドモチベーション（Ｌ＆Ｍ）社社長による著書であるが、内容的には、事業の発展段階について述べたり、モチベーションに影響をおよぼす外部環境としての、ビジネスニーズへの対応方法に言及したりもしているので、リーダーシップ論というより、マネジメント論、しかも新興ベンチャー企業幹部向けと言っても良いだろう。 <br /> <br />これまで見聞きしている、Ｌ＆Ｍ社の「売り文句」とほぼ合致している。これでＬ＆Ｍ社が伸びていること自体は、日本のリーダー育成にとってポジティブなことである。 <br /> <br />モチベーションは経営全般に依存するという意味では、心理的な面だけに限定していないところは正しい。ただ、「モチベーション・リーダーシップ」というタイトルで、書物にするのならば、ビジネスを中軸としながらも、もっと従業員の内面的な部分を追求したモチベーションの本質論まで、掘り下げてもらっても良かったと思う。