私自身、MBA取得を真剣に考え始めた所で、MBA関連の本を買いに行ったら、 <br />タイトルが目に付き、思わず買ってしまった。 <br /> <br />本書のMBA教育の問題点の指摘は、説得力がある。 <br /> <br />・マネジメント能力を持つ人材を育成する、という理念のもと、 <br />・マネジメント経験のない若者に対し、 <br />・financeやstrategy等のスキルを断片的に、 <br />・ケーススタディを使って教育する。 <br /> <br />という現状について、 <br /> <br />・マネジメントは、現実の問題を、アート（直感）、クラフト（経験）、 <br />　サイエンス（科学）を総動員して解決する営みであり、 <br />・絶対的な経験が不足している学生にスキル（サイエンス）を教え込んだ所で <br />　本当のマネジメント能力は育成されない。 <br />・スキルについても、個々のスキルを断片的に教えてもマネジメント能力は向上しない。 <br />　→スキルを現実の問題に適用するには「統合」が不可欠。 <br />・ケースは実際の状況を紙に落とす段階で、目に見えない細かな情報を <br />　多数削ぎ落としており、ケースを解決したから現実に適用できる、 <br />　というのは無理がある。 <br /> <br />⇒「間違った相手に、間違った内容を、間違った方式で教えている状態」 <br />　 と指摘する。 <br /> <br />Harvard卒業生のその後、等実例も豊富で読みやすく、指摘は鋭い。 <br /> <br />一方で、そのMBAに大量に人材を派遣している企業が多いのも事実。 <br />MBA批判に終始するのではなく、企業がなぜ派遣するのか、という点を <br />分析する視点があった方がより客観性を増すと思う。

「誤ったMBA教育により、MBAホルダーが誤解される（あるいは、有効に活用できていない）」 <br />というような内容であると思う。 <br />MBA教育自体よりも「現状のMBA教育」への問題点への投げかけである。 <br /> <br />MBAホルダーになって以降陥りがちな問題点を指摘し、その原因がどこにあるのかを分析している。 <br />問題に気がつくホルダーと気がつかないホルダーがいる。 <br />気がついているホルダーは自己修正をしながら、卒業後も自己鍛錬を進め、 <br />気がつかないホルダーは卒業が自己のキャリアゴールとなり、能力は低下している。 <br />自分自身も国内ビジネススクール時代に、よくみた誤ったホルダー予備軍の将来像が <br />ミンツバーグが指摘する「会社を滅ぼすMBA」になるのであろう。 <br /> <br />MBAホルダーが自分を戒めて、成長するために読むにはとても有効な本であると思う。